4月16日，台山核电合营有限公司（以下简称“台山核电”）董事长、总经理刘丹出席第三届IAEA核电厂运行安全国际大会，并在“运营业绩改进”主题会议上作了主题为“核安全文化引领EPR运行绩效提升”的发言，分享台山核电运行绩效提升方案。本次大会由国际原子能机构（IAEA）主办、中国国家原子能机构（CAEA）指导、中国核能行业协会（CNEA）承办，共有40多个国家参与会议，此次是该大会首次落地中国。
台山核电1、2号机组分别是全球首台和第二台投入生产运行的EPR核电机组。面对首堆运营挑战，台山核电逐步探索建立核安全文化引领绩效改进的运作体系，推进电站运行绩效得到有效提升。刘丹分享了台山核电的绩效改进运作模式——“1831”，即一种首堆精神、核安全文化八大特征、三个绩效提升因素和一个团队。
据悉，首堆精神形成于台山核电十年磨一剑的历练，凝聚了首堆建设和运营者奋勇前行的磅礴力量。台山核电始终致力于将核安全文化真正落实到核安全管理体系中，内化于心，外化于行，转化为全员的行动自觉。绩效改进聚焦“人、事、物”三大因素，即人的安全文化素养、全面有效的管理体系、系统及设备状态提升。最终，在来自首堆建设、致力首堆运营的大团队勇于拼搏、善于钻研下，台山核电的安全文化水平和绩效得到提升。2021年至2023年，台山核电连续三年实现安全生产“六个零”，87.5%的WANO指标达到了世界先进水平。
（吕胜根 刘雪莎）
