获得国家实用新型专利的一种加捻机使用电机的拆卸装置，由银都拉玛的一线员工和技术骨干等共同完成。
银都拉玛现为中国最大、世界规模第二的轮胎用聚酯浸胶帘子布制造商。
银都拉玛（开平）高性能纤维有限公司（以下简称“银都拉玛”）成立于1996年，经过数十年发展，现为中国最大、世界规模第二的轮胎用聚酯浸胶帘子布制造商，也是华南地区唯一的轮胎帘子布制造商，入选2024年广东省制造业企业500强。2024年，银都拉玛长沙工厂捻织车间荣获“广东省工人先锋号”荣誉；今年，该车间被评为“广东省先进集体”。回顾企业发展历程，银都拉玛工厂厂长周会东表示，这些成绩和荣誉的获得，离不开企业员工在管理、技术等方面的创新追求。“自公司成立之初，我们就坚持弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，坚持创新发展理念，厚植创新土壤，努力在每一位员工身上注入‘创新基因’，不断激发员工的创新创造热情，为公司和员工发展注入源源不断的动力。”周会东说。
文/图 严建广 张华炽
叶绮萍 郑春梅
每一名员工都是创新者
在银都拉玛，在工作现场遇到问题，及时向企业反映解决问题的想法，已成为员工的日常习惯。统计显示，今年5月，企业收到员工通过提案系统提交的改善提案311件，其中174件被采纳。据统计，2024年，员工通过提案系统共提交并被采纳的改善提案4264件，比2023年增长10%。
“在银都拉玛，每一名员工不仅是操作者，更是行业进步的推手，是创新者，我们努力让每一名员工都参与创新。”周会东表示，爱岗敬业，首先要对岗位熟悉。企业坚持通过培训，让每一名员工对自己的岗位职责、使用工具等不仅知其然，更知其所以然。“员工只有对自己的岗位职责、使用工具知其所以然，才能做好日常工作、发现影响工作的问题、提出解决问题的建议。这些建议不论大小、重要程度、是否可实现，都是一种改善、一种创新。”他说。
以长沙工厂捻织车间为例，2024年，员工通过提案系统提交改善提案1100件，当年，车间结合改善提案共开展13个改善项目，为企业创造共计72万余元收益；根据改善提案，发明一种加捻机使用电机的拆卸装置，使设备的可靠性得到提升，节约维修费用约4万元，并在开平市首届职工“五小”创新优秀成果展上展示，获得国家实用新型专利。
创新机制营造干事氛围
在周会东看来，银都拉玛成绩和荣誉的获得，离不开注入到每一名员工身体内的“创新基因”，更得益于企业的创新机制。
长期以来，银都拉玛着力搭建、完善研发和创新管理平台，企业自主研发的提案系统从2021年的1.0版升级到目前的3.0版。“员工使用起来更方便，也更有热情参与创新。”银都拉玛长沙工厂捻织车间生产部班长李徐晓说。
2006年，李徐晓刚入职银都拉玛时还是一名普通的操作工，依靠自己的努力和企业的创新机制，如今，他已成为企业的技术骨干。获得国家实用新型专利的一种加捻机使用电机的拆卸装置，就是由银都拉玛的一线员工和李徐晓等技术骨干等共同完成的。
“创新有很多方面，除了技术革新，安全生产、用电用气等方面，每一个工作岗位上问题的发现、解决，都是一种创新，我们将创新思维融入日常工作的每一个环节。”周会东说。
银都拉玛QCC（品管圈）团队2019年成立时，以专业人员为骨干，近年来，团队90%的项目已由基层班组长挑大梁。“通过QCC团队的锻炼，我个人的专业理论水平和业务能力得到提升，也有大量学习和实践的机会，增长了见识、积累了经验，使我能更好地完成本职工作，实现自我价值。”李徐晓说。
近年来，银都拉玛以一线员工为主，积极组织开展技能竞赛、岗位练兵、技术创新和设备改进等活动，不断深化团队合作，深挖内部潜力，探索技术创新。“通过相关竞赛，提升团队的整体素质和专业技能，提高生产效率和产品质量，降低成本和废品率，确保产品的稳定性和可靠性。”周会东说。
榜样示范带动全员进步
榜样的力量是无穷的。银都拉玛长沙工厂捻织车间是该公司以纺织为主的核心生产部门。近年来，在车间经理严征飞的带领下，车间成立员工创新及技能提升工作室，通过持续开展精益六西格玛项目、全员生产维护等一系列活动，鼓励员工在生产、管理等领域积极创新，在质量及效率提升、节能降耗、新产品开发上取得了优异成绩。2024年，车间荣获“广东省工人先锋号”荣誉，今年被评为“广东省先进集体”，车间“严征飞创新工作室”2024年被认定为开平市劳模和工匠人才创新工作室。
“长沙工厂捻织车间团队成为企业创新的楷模，通过榜样的力量，企业创新文化得到进一步推广。”周会东说，如今，企业积极推广长沙工厂捻织车间的经验做法。
以创新驱动引领行业发展，近年来，银都拉玛树立行业标杆地位，先后两次参与聚酯浸胶帘子布国家标准GB/T 19390修制定工作，也是全国像胶与橡胶制品标准化技术委员会委员之一。2024年，银都拉玛（开平）高性能纤维第二有限公司检测中心成功通过中国合格评定国家认可委员会的权威认可，被授予实验室认可证书，进一步彰显企业在地区及行业的示范引领作用。
