当前改革步入攻坚期、深水区，呼唤更多勇立潮头、善破坚冰的闯将。然而现实中，一些地方干部选任仍存误区：或偏爱“四平八稳”的“守成者”，或青睐“口号震天”的“清谈客”，真正能扛鼎改革重任的实干家反显稀缺。选准用好改革型干部，绝非简单的用人策略，实为关乎改革成败的关键一招。其核心在于精准识别并激活干部身上那股“为官避事平生耻”的担当锐气。
改革型干部之“型”，贵在一个“敢”字。此“敢”非匹夫之勇，而是深植于大局意识的破局智慧。古人云：“苟利于民，不必法古；苟周于事，不必循俗。”改革型干部最鲜明的特质，便是敢于跳出路径依赖的“舒适区”，直面痛点堵点，在看似无解处寻找新机。他们面对复杂局面，既怀有“不破楼兰终不还”的决绝，更兼具“善弈者谋势”的清醒。当一些干部还在为“洗碗越多摔碗越多”的顾虑而踟蹰时，改革者早已在风险可控处迈开探索步伐，以精准识变之智谋划改革良策。
然而，改革之路常伴荆棘与质疑。改革型干部在闯关夺隘时，最需组织撑腰鼓劲。现实中，某些“洗碗效应”依然制约着干部手脚——先行者因探索中的失误而受苛责，观望者却因“不做事不出错”而得安稳。此风不纠，改革锐气必受挫伤。必须旗帜鲜明地为担当者担当，建立健全科学容错机制，精准区分探索失误与违纪违法，让干部卸下“动辄得咎”的思想包袱。唯有当组织成为改革者最坚实的后盾，改革者才能心无旁骛地冲锋陷阵。
用好改革型干部，更需着眼长远，构建激发其潜能的生态沃土。重“显绩”轻“潜绩”、重“速成”轻“深耕”的考核惯性，往往将干部引向短平快的“面子工程”。必须改革考核评价体系，为改革者铺设“长赛道”，注重考量其打基础、利长远、破瓶颈的“潜功”。改革成果的显现往往需要时间沉淀，急功近利的评判标准如同揠苗助长，只会扼杀真正的改革种子。唯有构建起鼓励探索、宽容挫折、重视过程的评价导向，方能让改革型干部沉得下心、扎得住根。
改革型干部的活力，还在于用当其时、用当其位。“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”改革攻坚点多面广，不同领域对干部特质要求各异。需精准匹配干部专长与改革任务，让善谋全局者运筹帷幄，让精于实操者冲锋一线。尤其要将真正具备改革视野与魄力的干部，及时配置到改革任务最重、矛盾最集中的关键岗位，使其才华在攻坚克难中充分涌流，避免“冯唐易老，李广难封”的遗珠之憾。
“遇事无难易，而勇于敢为。”改革征程呼唤担当实干。选准用好改革型干部，就是要让担当作为成为最鲜明的用人导向，让锐意进取成为最澎湃的时代强音。当更多干部以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲投身改革，我们必能跨越前行路上的“腊子口”与“娄山关”，以闯的魄力、创的智慧、实的作风，不断开辟事业发展新境界。（绵阳科技城新区 刘显勇）
