日前，26家社区公司——老百姓口中的“婆婆妈妈公司”，在江门市蓬江区环市街道集中揭牌。这些扎根街巷的社区公司，用“小生意+大公益”的模式，将家政维修、养老助餐等“婆婆妈妈”的琐事办得妥妥帖帖，换来千家万户的安心舒心，并通过模式的创新让社区服务从“靠财政输血”转向“自我造血”，成为江门深入推进“百千万工程”的生动实践。
基层治理的痛点，往往藏在群众日常的“柴米油盐”中。过去，社区服务依赖财政拨款，面临资金短缺、服务单一、难以持续的困境，居民的维修需求、养老难题、就业困惑等“小事”，看似不起眼却直接影响获得感。为此，蓬江区跳出“行政推动”的传统思维，以“公益+低偿”的社区公司模式破局，让社区服务从“靠财政输血”转向“自我造血”。这种转变的关键，在于激活了沉睡的社区资源——甘化社区依托医疗资源开展“康养陪诊”服务，江华社区聚焦老旧小区推出“住宅维护”项目，圩顶社区深挖文旅资源开发研学路线，各社区因地制宜、各展所长，让闲置资源转化为民生服务的“活资产”，印证了基层治理“接地气才能有底气”的深刻道理。
基层治理的活力，源于治理角色的精准转型。社区党组织书记化身“社区CEO”，是蓬江模式的点睛之笔。从“行政管理者”到“服务运营者”，身份转变的背后是治理思维的革新：象山社区党委书记刘晓梅带领“善邻公司”摸准居民需求，用3万元净利润更换社区广角镜；天福社区党委书记罗嘉怡以“场地换公益”募集善款帮扶困难群众；甘化社区党委书记黄碧莹整合空间资源打造医养结合服务阵地。这些“社区CEO”既懂治理又会经营，既守公益初心又具市场思维，通过“两张清单”“社区合伙人”等机制，让专业服务与民生需求精准对接。这种“党建引领+市场运作”的角色融合，破解了基层治理“有人管事、没钱办事”的矛盾，为基层干部赋能基层治理提供了新路径。
基层治理的升华，在于构建“共建共治共享”的新格局。社区公司并非孤军奋战，而是作为平台链接政府、社会、居民等多元力量。石冲社区引入专业机构运营家政超市和零工市场，促成就业意向近2000人；江侨社区联合诊所打造“5分钟康养服务圈”，让养老服务“下楼即享”；象山社区组建“便民服务人才库”，让居民从服务接受者变为提供者。这种从“政府唱戏”到“大家搭台”的转变，既发挥了市场机制的效率优势，又坚守了公益服务的民生底色，更调动了居民的主体意识。正如蓬江社区公司不低于10%利润反哺民生的规定，80万元经济收益、13万元反哺资金的背后，是“服务—收益—再服务”的良性循环，更是“人人为我、我为人人”的治理生态。
如今，“百千万工程”站在“三年初见成效”的坚实基础上，迈向“五年显著变化”“十年根本改变”的新目标。这项“头号工程”的深入推进，要求基层治理既要“顶天”对接发展大局，也要“立地”回应民生诉求。蓬江区的“婆婆妈妈公司”证明，基层治理不必追求“大而全”，而应聚焦“小而美”；不必依赖“强输血”，而应培育“自造血”；不必局限“单一阵”，而应打造“共同体”。它也证明，城市基层治理的现代化，从来不是宏大叙事的简单落地，而是无数民生细节的精准回应。蓬江的“婆婆妈妈公司”用市场化思维激活社区活力，用公益之心温暖邻里街坊，为新时代基层治理提供了可复制、可推广的宝贵经验。期待更多地方借鉴这种“小切口、大成效”的治理模式，让“琐事有人管、难事有人帮、社区有温度”成为城市常态，让高质量发展成果真正转化为群众看得见、摸得着的幸福体验。
（谢敏 曹乃付）
