□江门日报记者 陈敏锐 通讯员 张奕维
市委十四届十次全会暨市委经济工作会议、市两会吹响了全市新一轮高质量发展的号角。近日，江门市城市发展投资集团有限公司（以下简称“江门发展集团”）党委书记、董事长游鑫接受本报专访时表示，集团将深入贯彻市委全会和市两会精神，在“十五五”时期全面学习借鉴广新集团发展路径，聚焦“以投资和产业服务地方经济发展”，一手抓传统产业升级，一手抓产业服务能力建设，奋力打造以投资和产业服务为核心的国有资本投资运营平台，争当江门版的“广新集团”，为江门勇当广东高质量发展新的方面军贡献力量。
锚定战略定位
对标一流聚力前行
记者：江门发展集团提出在“十五五”时期学习和借鉴广新集团发展路径，请问这一战略定位是基于怎样的考量？
游鑫：江门发展集团自2022年9月重组后，定位为市场竞争类市属国企，主责主业覆盖产业园区开发运营、金融投资、房地产及城市更新、工业产业、农业发展、文旅交通六大板块，拥有AAA信用评级。我们认识到在战略性新兴产业布局、资本运作能力、产业服务深度等方面仍有较大提升空间，这也是我们努力的方向。
广新集团作为省属国有资本投资公司的优秀代表，其发展路径对江门发展集团具有重要借鉴意义。因此，“十五五”时期，集团将以广新集团为镜鉴，找差距、补短板、强能力，自我加压、向强者学习和看齐，走出一条符合江门实际、具有江门发展集团特色的国有资本投资运营之路，争当江门版的“广新集团”。
具体而言，集团将全面学习广新集团先进经验，坚持“投资+产业服务”双轮驱动：一手抓传统产业转型升级，推动金羚家电、广悦电化等老国企向智能化、高端化跃升；一手抓产业服务能力建设，以基金和股权投资为纽带，以产业园为载体，以“以投促引、以投促产”为手段，将集团打造成为服务江门现代产业体系建设的国有资本投资运营平台。
聚焦三大主攻方向
以投资和产业服务地方经济
记者：江门发展集团将如何具体推动经济加快发展？
游鑫：集团在三大主攻方向精准发力。
一是做强产业投资引擎，放大“以投促引”效能。目前，集团下属金控公司管理基金13支，总认缴规模约582亿元，累计投资专精特新企业35家、金额8.48亿元。今年以来，集团进一步做大基金规模，联手广州开发区投资集团、工银投资等推进5亿元江门广开工融基金组建，力争5月底前完成首笔投资；用好市高质量创业投资基金，投资浩远科技1800万元推动IC基板关键材料技术突破，投资西安DAS公司2000万元引导企业在江门设立研发生产基地。今年以来，集团建立招商线索31条，举行对接会28次，邀请113人次来江门考察。总投资约10亿元的江门PCB生产基地项目已正式签约。今年力争全年完成6个招商项目、投资超15亿元，以资本链撬动产业链，助力我市招商引资。
二是做优产业服务生态，提升园区运营能级。以江发产业园集团为运营主体，打造“投资+代建+出租+股权销售”一体化服务模式。凤山湖石墨烯涂碳铝箔生产基地从动工到试运行仅9个月，成为市国资系统首个“以投促引”交钥匙项目，预计年内产值超1亿元。下一步将与广东某电子机械科技企业深化合作，复制推广该模式，实现企业“拎包入驻、轻装上阵”。同时，加快凤山湖邻里中心商业招租，完善园区生活配套，提升产业承载力和吸引力。
三是做深传统产业升级，激活老国企新动能。在工业板块重点推进两大工程：金羚集团向人工智能家电布局，重新擦亮金羚品牌；总投资约16亿元的广悦电化搬迁发展项目加快推进，新厂区已建成并进入设备调试，一期项目年产烧碱8.1万吨，二期项目扩产至20万吨，全面达产后预计年销售收入9.5亿元、年净利润超1亿元，实现“搬大、搬强、搬优”。此外，将产业服务延伸至农业、文旅领域：打造“江门优品”品牌，力争今年总销售额突破1亿元；国储林一期项目累计投资3.69亿元，发展林下经济种植咖啡、澳洲坚果；推进甘化厂工业遗存活化和长堤历史文化街区升级改造项目；积极响应撂荒地整治号召，高质量完成鹤山双合镇1010.55亩撂荒地复耕任务，探索“委托代耕+统一收购”模式。
落实三项深化改革
以机制创新激活发展动能
记者：江门发展集团将在哪些重点领域深化改革，提升市场化运营水平？
游鑫：市场化程度决定企业竞争力。集团重点推进三项改革。
深化业务板块整合，做强主业竞争力。将各板块业务归集至专业化子公司运作，形成“产业投资+园区运营+传统升级+现代服务”的业务矩阵。工业板块聚焦金羚智能家电和广悦氯碱主业，文旅交通板块加快发展无人驾驶物流和互联网定制客运，农业板块深耕国储林与林下经济，各板块协同发力、专业运营。
深化资本运作创新，提升融资与去化能力。融资端方面，积极拓展专项债、政策性金融工具等渠道，推动子公司开展独立信用评级，二季度启动私募债及中票申报，推进存量贷款置换与利率谈判，力争融资成本下降20BP。去化端方面，针对房地产板块采取精准策略，打造“江发地产”国企品牌，目前已开发8个项目，2022—2025年销售额年均增长超2亿元。
深化运营机制改革，激发内生动力。在子公司层面探索更加灵活的经营机制，对招商团队、基金团队实行更具市场竞争力的激励约束机制，让创造价值的人获得价值回报。
树立三个鲜明导向
打造高素质专业化干部队伍
记者：江门发展集团将如何建设高素质干部队伍，支撑战略目标实现？
游鑫：集团以锻造“勤不言苦、行不畏难”的真正行动派为目标，做实干家，重点树立三个导向。
树立“创造价值、实干为先”的考核导向。将考察识别干部的“主战场”放在招商引资、项目投资、产业服务等一线，优先提拔使用在关键时刻扛得起、在困难面前顶得住、在工作落实中干得成的干部。健全以“创造价值、创造财富”为核心的绩效考核体系，将招商成果、投资回报、项目进度等实干指标与薪酬、晋升直接挂钩。
树立“专业精进、投资赋能”的能力导向。围绕产业投资、基金运作、园区运营等核心能力，开展系统性专业培训，推动干部钻研产业规律、精通资本运作。鼓励干部在招商引资中练就“火眼金睛”，在项目投后管理中成为“赋能帮手”，以专业能力服务产业发展。
树立“勤不言苦、行不畏难”的作风导向。引导干部以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识狠抓落实，在招商引资中主动出击，在项目推进中攻坚克难，在服务企业中靠前一步。同时严守廉洁底线，强化全过程监督，营造风清气正的干事创业氛围。
