□江门日报记者 陈敏锐 通讯员 黄燕燕
市委十四届十次全会暨市委经济工作会议、市两会吹响了全市新一轮高质量发展的号角。近日，江门公用事业集团有限公司党委书记、董事长陈志量接受本报专访时表示，江门公用事业集团有限公司（以下简称“江门公用集团”）将深入贯彻落实市委十四届十次全会暨市委经济工作会议、市两会精神，锚定高质量发展首要任务，紧扣“招商、创新、民生、资本”四篇文章，持续做优做强“两主一特两新兴”业务板块，充分发挥国企“排头兵”作用，以实干求实效、以实绩验真功，为江门勇当广东高质量发展新的方面军贡献力量。
紧扣“四篇文章”
激发高质量发展强劲动能
记者：江门公用集团将如何推动经济加快发展，在提质增效中不断增强企业综合实力和战略支撑能力？
陈志量：我们将紧扣“四篇文章”，激发高质量发展强劲动能。
一是狠抓招商引资，以开放合作拓宽发展空间。主动对接融入粤港澳大湾区建设，携手广州发展新能源集团加快推动首个广江能源合作企业成立，将聚焦光伏、储能、重卡充换电站、虚拟电厂等新能源投资运营及能源产业产品出海开展合资合作，以高质量招商赋能我市新能源产业高质量发展。
二是育强科技创新，以技术创新驱动产业升级。依托王富春劳模创新工作室、水务智能工程技术中心、江门市海洋产业技术创新联盟等创新平台，加大研发投入力度，推动产业数字化、智能化、绿色化转型升级。今年，集团将再投入超2300万元用于开展各类技改创新项目，打造企业发展新引擎。
三是增进民生福祉，以优质服务优化营商环境。聚焦新能源、水务环保、医疗康养等重点领域，不断擦亮公用事业金字招牌。推动镜山、苍城2个电网侧独立储能项目开工，总投资约10亿元，为我市产业发展筑牢坚实能源底座。投入超8000万元推进市政管网更新、给水管道改造、二次供水泵房升级、地下管网漏损治理等工程项目约30项，完善城市供水管网体系。推动甘化社区“侨康居”、杜阮康养服务中心项目顺利揭牌，全力推动礼乐邻里中心项目投用，加快谋划布局社区中型养老机构，持续构建三级养老服务体系。
四是优增量盘存量，以资本运作提升配置效率。用足用好政策性资金，重点推动6个项目申报政策性资金。当前，集团已完成3项工程申报、成功获批781万元超长期特别国债资金。拓宽市场化融资渠道，加快推动下属公司主体信用评级，充分发挥集团AA+融资平台优势，力争年内完成15亿元发债额度注册备案、首发3亿元到5亿元。深化资产盘活利用，推进备用水源等水利资产资源盘活，加快电视台大厦、公用广场精准招商运营，推进存量资产盘活提质。
聚力“四个强化”
实现“三个属性”有机统一
记者：作为重要国企平台，江门公用集团将如何进一步深化改革，在高质量发展中实现经济属性、政治属性和社会属性的有机统一？
陈志量：江门公用集团将以“四个强化”为抓手，持续深化改革，在创造经济价值中履行政治责任，在服务保障民生中彰显社会担当，奋力实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一。
强化党的领导，把牢改革发展正确方向。坚持“两个一以贯之”，完善“双向进入、交叉任职”领导体制。持续擦亮26个企业党建品牌建设，推动党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实，以高质量党建引领保障高质量发展。
强化功能布局，扛起服务大局使命担当。紧扣全市发展战略，优化国有资本布局结构，聚焦主责主业，推动更多优质资源向水务环保、能源储能、医疗康养、海洋经济等关键领域集中，在服务“双碳”战略、保障城市运行、增进民生福祉中发挥“压舱石”作用，以高水平公用民生服务能力夯实城市发展根基。
强化制度完善，提升现代企业治理效能。纵深推进国企改革深化提升行动，健全中国特色现代企业制度，完善法人治理结构，厘清党委、董事会、经理层权责边界。深化市场化经营机制改革，推行职业经理人制度，健全任期制和契约化管理，完善以业绩为导向的薪酬分配和考核激励机制，以制度优势激发发展活力，持续提升企业核心竞争力和经营效益。
强化保障支撑，助力“百千万工程”落地见效。坚决扛起国企社会责任，充分发挥资源、资金、平台优势，深度参与“百千万工程”。加快推进管网更新、给水管道改造等项目，推动城乡水环境治理一体化；谋划布局县域新能源基础设施，助力镇村绿色低碳发展；探索“公用事业+乡村振兴”融合模式，在基础设施补短板、公共服务提品质中展现国企作为，推动城乡区域协调发展向更高水平迈进。
突出“三聚焦”
打造高素质专业化干部队伍
记者：江门公用集团将如何进一步深化干部队伍建设，以高素质干部队伍推动企业高质量发展？
陈志量：面对深化改革、转型升级的新形势新任务，江门公用集团将聚焦“选育管用”全链条，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质专业化干部队伍，为企业高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。
聚焦政治引领，铸牢干部忠诚之魂。坚持把政治建设摆在首位，常态化开展学习教育和党性锤炼，确保干部队伍始终忠诚可靠、令行禁止，在重大任务、关键时刻站得出来、顶得上去。
聚焦能力提升，锻造干部担当之能。围绕集团战略发展和业务布局，构建分层分类培训体系，打造“六比型”干部队伍。选派优秀干部到重点项目、急难险重岗位和基层一线磨炼，通过“双师带徒”、内部轮岗等方式，让干部在实战中练就真本领。
聚焦严管厚爱，激发干部奋进之力。强化实绩导向和结果运用，将项目进度、服务效能、攻坚成果等实干指标与干部薪酬、晋升挂钩。加大年轻干部培养选拔力度，优化干部队伍年龄结构和专业结构，让有为者有位、能干者能上，凝聚起推动集团行稳致远的强大合力。
