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到４月底止，新会区申报开展重点工程劳动竞赛项目２４项，参与竞赛员工１．３万多人，累计为企业节约资金９５００万元，均没发生安全大事故（见５月１７日《江门日报》Ａ９版）。看到这篇新闻，笔者有一种久违了的感觉。一段时间以来，劳动竞赛这样的活动几乎销声匿迹，成效显著、吹糠见米的劳动竞赛就更少见了。
劳动竞赛作为一种有效的管理形式，有利于调动职工的劳动热情，提高劳动生产率和经济效益。从内涵来讲，通过广泛发动职工开展科技攻关等竞赛活动，可以激发职工学技术练硬功、岗位成才的积极性，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。从外延来讲，劳动竞赛体现在为企业生产经营的全过程服务上。只有渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节中，劳动竞赛才真正发挥作用。
然而，纵观社会上一些劳动竞赛却不尽人意，主要体现在：一是依附型竞赛多，市场型竞赛少。过多地局限在辅助劳动岗位上，如“计件型”、“一刀切”、“大呼隆”式劳动竞赛；二是体力型竞赛多，科技型竞赛少；三是单纯型竞赛多，全方位型竞赛少。有的单位号召职工提合理化建议，建议提交后，活动便告结束；四是生产管理型竞赛多，经济效益型竞赛少。哪里管理出漏洞，哪里就开展形式上的劳动竞赛，以竞赛来替代管理。这样的劳动竞赛别说有吹糠见米的效果，就连职工是否积极响应都是个问号。
笔者认为，由于市场瞬息万变和行业客观存在的差别性，劳动竞赛的内容和重点肯定会随之变化，因此，要更新观念拓宽劳动竞赛的内容。劳动竞赛要由数量、进度型向质量、效益型转变；由体力型向智能型转变，增加科技含量，适应市场竞争需要；要把竞赛的内容和形式结合起来，由单项的、突击性的竞赛转变为以安全、质量、效益为重点的复合型竞赛，并力求形式和内容的统一。 (小红)
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