一波未平，一波又起，包括互联网在内的众多行业正呈现这种浪击滩头的潮涌之势。

　　从1994年互联网进入中国，1997年用户达到了5万，发展到现在一亿六千多万网民，基于互联网的各种应用层出不穷，正快速渗透到人们工作、生活、学习、娱乐等众多方面。而与互联网相关的电子产品、软件产品、集成电路、通信、休闲娱乐、教育培训等多个产业的发展也取得了巨大的进步。互联网既是传统通信行业革命性的延续，又是提供金融、教育、医疗、法律、企管、财务等多种信息和服务功能的社会活动平台，而在最流行的层面，却是域名、空间、IDC、短信、游戏、广告、彩铃、信息等业务模式占据主流。这也就是通常所谓的“接入”与“内容”。但随着互联网同传统行业结合的兴起，“应用”的提法逐渐多了起来。

　　实际上，“应用为王”这种高度的提法早在四五年前就已经出现在不少媒体上，在事业上颇有成就的第一、二代创业者们也多有谈及，但“思想往往走在行动之前”的道理似乎一直都没遭遇过推翻的命运，一直到现在，“应用为王”还不过是注意力经济成分大于实际成分，不过令人感到兴慰的是，虽尚未形成如第一、二波之同等气势的新力量，但电子商务、第三方支付以及行业门户、网络教育、企业E-learning等与传统行业整合性应用的业务模式已蓬勃发展起来，这为第三波的浪潮汹涌注入了现实的动力。

　　接入为王：赚了信息高速路驶入的钱

　　IT圈内一度广泛流传着这样一句广告语：“中国人离信息高速公路究竟有多远——向北1500米”，时至今日，这句广告语都堪称经典，虽然这家“向北1500米”的瀛海威公司成了第一轮互联网大潮的先烈。同时，这句经典广告语诞生的那两年，信息高速公路深入人心，其实，这个很时时髦的名词“信息高速公路”指的就是“宽带”，有“路”之后当然要跑车，由此，相应地衍生出曾一度占据盈利主流的“宽带接入”业务。

　　2000年时，门户的创业热潮在中国掀起一轮喧嚣，各种概念大行其道，从“最后一公里”到“接入为王”，中国网民在接受了一番概念普及之后，“机耕道”式的网络建成了，但哪怕是条机耕道，但上面跑的车也少得可怜，打开浏览器，充斥网民眼球的全是“新闻”。曾有一位知名IT评论家称之为“宽带的窄带时代”。

　　而这种接入服务也经历从拨号上网，到ISDN、宽带接入、专线接入的变化，而且最初提供这种服务的都是以运营商为主，以及逐步发展起来的各种ISP(互联网接入服务商)。

　　窄带时期，垄断性接入的程度较高，资源掌控在电信、移动等运营商手中，一方面市场资源也未达到最大化开发，另一方面市场竞争还保持在一定的范围内，到步入宽带时期，运营风险和专业水准要求都相当高，竞争也相对激烈。电信、广电、地区性ISP、大型内容提供商等竞争参与者的重量级别不一，优势和特点也不尽相同。这个互联网的上游产业开始火爆起来，以至于各种从ISP分流出来的二级、三级等多个层级的代理商，甚至存在一两人也开始倒腾宽带接入的生意。

　　这轮浪潮不仅让掌控垄断资源的运营商与大型ISP赚了个盆满钵漫，也让不少草根挖到了第一桶金。这种现象一直持续到2004年。任何一个市场都会因为参与者的众多、恶性竞争、价格战、服务缺乏规范等因素而走向饱和，互联网接入亦不例外。大概在2004年后，众多接入商开始放弃将接入当成主营业务经营，一时间，围绕互联网接入开发多种增值服务成了热门选择。

　　而几乎在“接入为王”时代的中期，“内容为王”已经不仅仅以理论的状态存在，众多试水者在理论末端掘到了真金白银。

　　内容为王：门户与SP的时代

　　经历了“接入为王”的草莽时期，网络“机耕道”逐步地变成了“高速路”，在上面跑什么车，成了各家力量角逐的焦点，于是，内容提供商浮出水面(ICP)，并且诞生了一大批网络概念股，从最早的中华网，到紧接着兴起的三大门户，以及后起之秀空中网、百度等，无不是在高速路上疾驰的“名牌车”，摆出了一道道“内容为王”的盛宴。

　　比尔·盖茨写过一篇文章《内容为王》，这篇文章中他讲道：“我预期内容的传播能在互联网上带来客观的利润”。实际上，微软旗下的MSN创造了不俗的业绩，即使是MSN中国，虽然没有夺得彩头，但在中国市场上也堪称一股不容忽视的力量，得了“白领阶层的门户”这一美誉。当然，这种内容并不限于新闻，而是覆盖了诸如财经、金融、娱乐、休闲、产业、经济等多个领域多个行业的多种信息与数据、音频、视频等。

　　而多种内容源出自唱片公司、电影公司、报社、杂志社等机构。如果是在“WEB1.0”时代，从这些机构流出的内容基本上占据了整个互联网所能向网民提供的信息，而到了“web2.0”时期，UGC成了一个时髦而且在大部分情况下都比较实用的概念。用户开始创造、提供大量的原创内容，尤其是文字类的信息内容。

　　在这两轮盛宴中，Web1.0时期的得势者前面已经提到了，web2.0时期的新生力量仍在努力，虽有着像FACEBOOK，YOUTUBE这样的迅速崛起，并实现不菲收益的网站，但新一轮内容为王也可以说是正在上演，而且是第二次登场。

　　应用为王：从传统行业到专业服务

　　从“接入为王”，到“内容为王”，走了七八年，而从“内容为王”到“应用为王”，却不过两三年时间，即已在各大领域初见势头，而且其中存在一个很有挑战的现象就是：“应用为王”与“内容为王”同步上演。在做行业应用、传统应用的同时，无论是web1.0时期依靠内容取胜的大佬们，还是web2.0时期新兴起的一批少壮派，对这两种趋势都未曾有过公开地拒绝或反对，但从创业取向上看，基本上很少有人拿大把银子去做互联网接入了。

　　“应用为王”何解?可能很多的从业者都在讲，很多身处传统行业却想进军互联网的人士也在谈，但罕见有一种确切的范畴界定。

　　实际上，“应用为王”的范畴界定是很容易的，但在时间与阶段上却无法统一。我们据其呈现的特点加以总结，走过两个阶段的互联网呈现了两个明显的特点：一是越来越尊重网民体验，也即用户体验、客户价值问题，同时个性化服务增强，网民已经能够以自己为中心组织属于自己应用的网络;二是互联网的商业应用潜力得到释放，并正在产生裂变效应，扩散到更广泛的行业与领域，说一句俗话，也就叫互联网开始做“正经事情”，开始正儿八经地做起生意来了，开始想着如何让网民参与、让网民赚钱、让参与的网民不仅得到感观上的娱乐，同时能得到实惠，其中，电子商务、行业门户、电子支付、在线旅游等业务模式的发展就是很明显的例证。

　　几个已经获得发展的业务模式中，产生了颇受瞩目的领军力量，比如电子商务领域的阿里巴巴、淘宝、当当网;行业门户中的中国化工网、中国汽车网;电子支付领域的支付宝、首信易、快钱等;在线旅游模式中的携程、e龙等。其中，行业门户领域应该是狼烟四起，据统计，参与竞争的各方力量达到近万支，尤其是制造业方面，虽然没有产生更多的像中国化工网那样的行业领军企业，但枕戈待旦者必然不在少数。

　　当然，要真正掀起“应用为王”的浪潮，让这个概念如同“接入为王”、“内容为王”一样名符其实，并且产生一大批如同第一、二波那样的企业，还需要在应用层面、应用领域与行业上做更大的拓展，尤其是同传统的咨询与信息服务业的结合。

　　传统咨询、财务与信息服务业往往是为制造业、加工业、水利发电、电信、能源、塑料化工等第一、二产业服务的，依托于这些行业获得生存与发展的空间，同时推动这些行业的变革、效率提升与资源重组进程，并且在国民生产总值中所占的比例持续增长，对社会价值的创造与贡献上在某种程度上讲已逐渐超越基础型产业，比如其中的管理咨询业达到上百亿的市场规模，法律服务市场也将早已实现20亿美元的规模。尤其是在财经、金融、旅游、餐饮等服务业已经产生颇有影响力的互联网企业的状况下，管理咨询、法律服务等领域却尚未出现实力派选手，这不能不说是一件令人遗憾的事情。不过，这几大领域也正在发生一些微妙的变化，比如一些管理咨询机构、律师事务所开始将业务渠道向网络方面拓展，同时也有风险投资机构与天使投资开始将目光投向商业与互联网结合的“交叉区”，比如AMT公共知识库扩展成畅享网，开始从单一的知识库向兼具互动型的平台转变;觅法网获得民营资本的联合注资，专注于向成长型企业提供法律、管理与财务方面的委托服务及企业法务外包的觅法通会员服务，已在8月中旬完成近150家优质律所的整合工作，并锁定1000家加盟商的目标，旨在法律服务市场掀起一场全新的变革;价值中国网历经两年多艰苦中跋涉而继续坚持，已获得更多行业人士关注，聚合了1万多名各行业、领域的专栏作家。

　　仅仅十余年，三波浪潮已是一轮比一轮汹涌、一次比一次快捷。用狄更斯在《双城记》中写的那段文字来总结这三波亦是非常之恰当，他写道：这是最好的时候，这是最坏的时候;这是智慧的年代，这是愚蠢的年代;这是信仰的时期，这是怀疑的时期;这是光明的季节，这是黑暗的季节;这是希望之春，这是失望之冬;人们前面有着各样事物，人们前面一无所有;人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。

　　新一轮的创业者与掘金者们，是上天堂，还是下地狱，这一波之后将见分晓。

　　作者：邓超明