风景这边独好

——碧桂园集团实施人才战略谋求大发展

碧桂园光彩照人的品牌形象吸引众多年轻大学生。

　　“碧桂园，给您一个五星级的家！”这句亿万人耳熟能详的著名广告语，来自多年来闻名省港澳、如今开发项目开始迅速向全国拓展的广东著名地产企业——碧桂园集团！

　　如今的碧桂园，随着在香港的成功上市，资金雄厚，人脉鼎盛，正以迅猛的速度向前发展，而碧桂园人始终奉行爱国、忠诚的企业品质，以感恩回报的心一如既往地践行着自己的社会责任，矢志不渝地坚持着一个朴素的理想：“希望社会因我们的存在而变得更加美好！”

　　高层感言

　　碧桂园是一个安居乐业的好地方

　　碧桂园是一个充满蓬勃生机与活力的企业，她高度重视人才，大力培养和使用优秀人才，从创立之初，就不断有大学生加入。充分的信任使他们在企业如鱼得水，企业提供的良好发展空间使他们很快脱颖而出，成为公司高层管理人才和业务骨干。这些大学生用青春、智慧和汗水，在公司辉煌壮大中不断成长，自身的价值也得以体现。

　　最早进入碧桂园的大学生中间，许多如今已经成为集团高层管理者，他们的成长也见证了公司从小到大，从弱变强的发展历程。1988年毕业于重庆建筑工程学院（现重庆大学）的宋军先生，如今已是碧桂园集团副总裁，全面负责整个集团的项目管理工作。谈到他所走过的路，他深有感慨地说：“选对一个有前途的公司，跟好一个有爱心的老板，似乎可遇不可求，幸运的是我有机会同碧桂园一起成长。”1997年，宋军先生加入碧桂园，当时，民营企业普遍不被看好，他的选择很需要一些勇气和胆略。这里，人际关系十分单纯，大家想的只是如何把事情做好。他从最初的建筑设计到后来的项目管理，公司给了他足够的信任，为他提供了一个很好的发展环境，使他能轻松自如地掌控自己份内的所有事务，把每一件事情做好。他也以自己对企业的忠诚，一步一个脚印，赢得了公司的肯定，最终走上了集团副总裁的领导岗位。他欣慰地说，十年来自己的努力得到了公司加倍的回报，内心自然充满感恩。他说他最大的收获是公司教会了自己坦荡做人，智慧处事，善于回报。他很庆幸自己当初的选择，碧桂园的确是一个安居乐业的好地方，在和家人生活越来越美好的同时，充实地投入工作，他感到无比的幸福。

　　过去，很多人把民营企业看作是家族管理的企业，在用人上可能会任人唯亲，讲家族关系和亲缘背景，而事实上，在碧桂园的事业发展过程中，从来没有这样的现象。正如集团创始人在回答《瞭望东方周刊》记者时所坦言的，碧桂园现任5个总裁、副总裁没有一个他家里人，但他把他们都当兄弟，把他们看做是自己家里人。

　　员工坦言

　　我为什么要入职碧桂园

　　入职原因一：被其独特的企业文化吸引

　　碧桂园有一种巨大的磁场引力，她吸引着越来越多的人加入到她的行列中来。入职者所看重的，除了碧桂园卓越的品牌形象，还有她所特有的企业文化。

　　入职碧桂园的员工中，有很多是从认知碧桂园的优良品牌形象开始，因为喜爱最终融入进来。多年前，一位女大学生偶然来到顺德碧桂园，立刻被其优美的环境、先进的现代企业的管理模式深深吸引，从此，“碧桂园”三个字在她心里扎下了根。毕业后，她不断通过IP网络给碧桂园投寄求职信，目标只有一个，就是希望成为碧桂园的一名员工。但是很不巧，那段时间恰逢集团IP系统更新，当公司人力资源部得到她的简历通知她来面试的时候，她已经投寄了近100份求职信了，面对亲自面试她的人力资源部总监，她流着泪动情地说：“如果还没有回应，我还会一直写。这辈子我就认碧桂园，别的地方我都没考虑！”

　　的确，碧桂园光彩照人的品牌形象不仅吸引了数万业主，也吸引了很多像她一样希望通过自己的努力为更多人去创造美好生活的年轻大学生。

　　入职原因二：受创始者的人格魅力感染

　　入职碧桂园的员工中，除了被碧桂园优美舒适的环境所吸引，更多的被碧桂园的文化和创始人杨国强先生的人格魅力所感染。

　　17岁去新西兰，在那里生活了12年，当时正在新西兰奥克兰大学一边教书一边攻读博士的刘嘉毅先生，因为一次偶然的机会结识了碧桂园集团创始人。经过一段时间接触，彼此有了一些了解，在去年公司准备在香港上市的时候，需要一个人来组织上市，创始人问他想不想过来。作为华人，能在新西兰的大学里教书的极少，很多人劝刘先生，你做得好好的还是留下来吧。但刘先生在两天之内把车卖掉，把房子退掉，把工作辞掉，来到了碧桂园，出任集团投资者关系部总经理。他说：“原因很简单，只是完全被创始人所吸引才过来的，当时也不懂上市，也没想到公司会成为中国最大的房地产公司，吸引我的只是他的人格魅力！”说到集团创始人，刘先生评价说，他在你身边，只是一个长辈，一个平易近人又很幽默，充满人生的智慧的长辈，他把我当作自己的孩子一样，大事小事什么都讲，该批评就批评，他让人觉得温暖而放松。

　　2007年4月，碧桂园集团在香港上市后，一向处事低调的集团创始人和公司很快成为媒体和公众关注的焦点。5月17日出版的《东方瞭望周刊》以《中国首富：一个保守了10年的秘密》为题，报道了碧桂园集团创始人10年来隐姓埋名建立仲明助学金资助贫困大学生完成学业，五年前创办面向全国贫困地区优秀高中学生的全免费的、纯慈善的国华纪念中学的感人事迹。事迹报道出来后，很多人对创始人的人格魅力所折服，对碧桂园心生向往。许多大学生不远千里赶往碧桂园校园招聘现场，表达了自己入职公司的心愿。

　　企业真言

　　做有良心、有社会责任感的阳光企业

　　2007年4月20日，碧桂园集团在香港成功上市，是中国房地产行业处于领导地位的著名企业之一。不管集团如何发展，有一条却始终不变，”我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业。“这是碧桂园立业和发展永远的根本。

　　正是因为这种责任，使得那些有理想、有抱负的年轻大学生找到了一种理想的归宿，他们从祖国的四面八方汇聚而来，自觉地加入到碧桂园的行列。

　　关于人才

　　人尽其才 以德为本

　　对于人才，人们往往只看中了他的才能，却忽视了他的为人。事实上，如何做人才是人生在世首先要解决的问题。在碧桂园品牌创建以来，集团对员工的要求除了才，更要求有德，一直对员工的“德才”两方面要求甚为严格，并有着一整套规范的评估标准，因此，新员工要通过人力资源部的评估关，并不容易。

　　碧桂园的招聘流程是非常严格的，经过初试、笔试、复试三轮，即使签了协议也并不意味评估的结束。员工在严格的初选胜出后，根据即将进入的岗位的不同还要接受所在部门的评估，并由部门把测试情况反馈给人力资源部，在今后较长一段时间继续跟踪工作表现。由于这种评估的严格，再加上较为完善的跟踪措施，绝大多数新员工工作表现突出，能够在最短的时间进入角色，适应自己的工作，融入团队中来。

　　碧桂园是一个天高任鸟飞、海阔凭鱼跃的实干型企业，更是各路精英人才“五星级”的家。在碧桂园，每个员工的工作量和工作效率的比率在同类企业中是极高的，其实，这主要得益于有浓厚特色的人本化管理方式。按照目前的设计，碧桂园最高决策层是董事会，而董事会下面按业务又分为几大模块，各模块之间的业务很少交叉，基本呈平行状态。在碧桂园，众多部门管理者，年龄大多在35岁以下，可谓真正实现了管理年轻化，同时线条化管理模式，给了员工们创造性地干好工作提供了更大的空间。

　　为帮助新人成长，碧桂园通过不断完善管理体制和人才机制，形成了平等和谐，以人为本的工作氛围，提倡谦虚谨慎、务实内敛的企业文化，并使之成为员工们共同的价值观和行为规范。为做到人尽其才，集团建立了民主、公平、公正、竞争择优的培训及激励机制，定期以公开竞聘的形式挑选经营管理人才，并提供良好的工作环境和极具行业竞争力的薪酬福利，充分给予员工进步的机会和平台。

　　集团人力资源部总监杨从容小姐说了这样一句话：“碧桂园提供的是一个‘赛马场’，只要你有能力，就一定会有机会，因为每一个人都希望有一个能展示自己的舞台。”　　（文/图 陈祺伟）