记者近日走访一些小区的业委会时发现，业主委员会在我市的发展并非一帆风顺，各个业委会的境况也不尽相同。业委会做了大量工作，既有成绩，也有困难，有些问题还需要在实践中进一步去摸索，找到解决的办法。

　　业委会成绩有目共睹

　　怡雅苑是最早成立业主委员会的小区之一，在2006年1月开始探索业主自治管理的方法。

　　怡雅苑业委会定期开展活动，如去年组织全体业主长者和住户代表160余人免费外出参观、每年在召开全体业主代表会议前发调查问卷等。据了解，2007年该小区居民对业务的各项工作满意率达85%以上，要求业委会继续实行民主自治的户数达80%。

　　业委会成员很累

　　记者在采访中发现，由于业委会成员基本上是兼职的，业委会的工作在实际操作中遇到不少困难，业委会成员更是感到“又忙又累”。

　　北新区一小区去年上半年成立了第一届业主委员会。当时由房产开发商、居委会、政府房管部门牵头推举业主委员会成员候选名单，然后由入住了的600多户业主进行投票选举，产生业主委员会成员。业主委员会由17个成员组成，其中设有1个主任、2个副主任和1个秘书长。成员来自各行各业，有自己做生意当老板的，有当老师的，还有公务员与普通市民。业委会成立以来，专门分设了宣传组和财务组，向业主介绍各种信息、传达通知，公示帐务开支，做了很多工作，但由于在一些问题的协调上不能让所有当事人满意，以致有些业主对他们的工作仍然不理解。

　　该小区业委会有关负责人告诉记者，业委会成员自身有工作，白天都得上班，只能用晚上和周末的时间来处理小区的事情，时间少但事情多。目前业委会的设施还不完善，连固定办公的地方都没有，文件、材料等都得暂时寄放在业委会成员家里，这样也不利于规范管理。“业委会的管理模式，在我市来说还属于新事物，由于缺乏经验，在探索中遇到的困难不少。近一年的工作，让我感到很累，其他成员也有同感。”该负责人说。

　　还需进一步完善

　　一位业委会成员告诉记者，一部分业主不理解业委会的工作，容易出现问题、引发矛盾，从而增加了业委会的工作量。如何解决存在的问题，完善各种管理制度，成为今后业委会工作的重点。

　　房产部门有关负责人指出，小区成立业主委员会是大势所趋，如何建立一个规范完善长效的业主委员会监督机制，以及如何建立社区居委会与业主委员会、业主委员会与物业管理企业等方面互动共建的、有效的监督机制和互信机制是需要在实践中进一步探索的问题。

（本报记者 吕胜根 实习生 阮悦娴）